Kleine und mittelständische Unternehmen müssen genauso wie Großunternehmen professionell geführt werden. Professionalität darf aber nicht heißen Spezialisten und Komplexität. Sondern Einfachheit, Verständlichkeit und Bezahlbarkeit.
Im Vordergrund meiner Arbeit stehen die Individualität und der Bedarf Ihres Unternehmens.
Sie suchen schlanke und effiziente Lösungen ohne unnötigen Mehraufwand für Ihre Geschäftsprozesse, in Ihrer Geschäftsentwicklung und in Ihren Geschäftszahlen.
Ich biete Ihnen Lösungen in der Verbesserung der Prozesse beispielsweise durch Digitalisierung der Einkaufs- und/oder Verkaufsbelege, Auslagerung der IT-Prozesse.
Ich biete Ihnen Lösungen bei der Einführung neuer Strukturen, sei es Umstrukturierung durch die Ausgliederung, den Verkauf von Unternehmensteilen (Restrukturierung, Sozialplan) oder durch Expansion (Kauf von Unternehmen). Zur Umstrukturierung gehört auch die passgenaue Finanzierung mit verschiedenen Kapitalgebern Ihres Unternehmens.
Ich biete Ihnen Lösungen zur Erfassung, Verarbeitung und Analyse Ihrer Geschäftszahlen. Haben Sie die richtige Finanzbuchhaltung? Haben Sie eine Planung, ist diese zu komplex? Wie sieht es mit Ihren Kalkulationssätzen aus – sind diese aktuell? Kann die Kostenrechnung, das Controlling die Zahlen liefern, die Sie zur Steuerung Ihres Unternehmens benötigen? Ist das Kostensenkungspotenzial in Ihrem Unternehmen erschöpft? Auf diese Fragen gebe ich Ihnen Antworten und Lösungen.